[凡事預則立，不預則廢]

企業在年會中一般會進行一年的工作回顧，總結提高并為下年的工作提前奠定基調。通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，以達到舉辦年會的目的。

企業年會的目的通常是聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工士氣，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心。

客戶的困惑：  

1、想把公司推向社會，讓社會了解自己的企業，但始終找不到合適的通道。  
2、想把社會、客戶、企業、員工四股力量整合成強大的合力，但始終找不到適合的方法。 
3、想把團隊打造成超級能量體，但始終找不到適合的策略。

現下企業年會常犯的錯誤：

1、把年會舉辦成了會議營銷，讓客戶和企業員工產生負面的疲憊感；  
2、錯把年會當成就報告（當作下一年度的說明書）和發獎（權當表彰過去）。

年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業，獲得更多社會資源？

企業年會是一項系統性、綜合性工程，要想策劃好并不簡單，需要我們有著清晰的思路，循序漸進地加以推進。

一、需要著意把握的關鍵點

首先，在策劃年會之前，企業文化工作者們必須先完成一次系統化思考，弄清楚這樣幾個命題：

一般而言，大部分企業的年會受眾是以企業內部員工為主，以增強員工歸屬感、凝聚力為目的;大型企業也會帶有對外性質，邀請客戶、政府、合作伙伴等參加，作為客戶答謝的品牌文化活動�？梢�，年會的目的決定了受眾群的偏重。受眾不同，各自的需求點便是不同的。因此，我們需要弄清慶祝年會的參與者和宣傳對象。

例如：政府官員每天都能收到很多慶典活動的邀請，他們更感興趣的是這個活動與宏觀導向是否契合、是否有示范效應;主流媒體關注的是有沒有獨特的新聞點;而企業員工就更需要進行群體性研究對口了。一家以8090后員工為主的企業，年輕群體則對于過于官方的年會避而不及。

年會需要策劃鮮明的主題，而且，這一主題必須切實符合企業現階段與戰略發展的需要。

具體說來，策劃鮮明的主題要做到兩點：一是“化無形為有形”，即賦予平凡活動以不平凡主題;二是“化有形于無形”，即讓不平凡的主題融化在體驗性、啟發性極強的活動形式之中。

二、企業年會的策劃思路與推進步驟

年會正式籌備階段需組建執行團隊，統籌協調活動前期籌備，全面執導年會當日的活動開展。具體而言。要把握“三個關鍵環節”和“兩個突破口”。

“三個關鍵環節”，即創意、宣傳、組織。

一般來說，創意可以分為：感情出發和利益出發

感情出發，以情動人使人產生共鳴；

利益出發，與員工切身利益息息相關，比如穿插抽獎活動等，或者在年會上展現老員工對企業的深情告白，表彰老員工對企業不離不棄的貢獻。

宣傳環節主要包括活動前的預熱造勢宣傳、活動中高潮引爆以及活動后的價值放大宣傳。很多企業客戶的年會對宣傳工作十分重視，最終將企業文化活動提高到品牌建設與營銷推廣的高度。

世紀博美能為你做什么？

（1）世紀博美為您打造的年會活動策劃將以營銷推廣為核心，圍繞團結員工，以將您的年會效應達到價值最大化!

（2）組織環節，世紀博美有六人項目小組全稱跟蹤把控進度，項目小組對于推動活動具有事半功倍的效用。

（3）“凡事預則立，不預則廢�！币�想舉辦一場成功的年會，必須事先做好周密的安排和計劃，世紀博美盡量考慮到可能出現的各種問題和突發情況，做到未雨綢繆。